價格戰，是一把鋒利的“雙刃劍”，既能傷別人，也能傷自己；價格戰作為鋼格板企業一種最原始的營銷策略，因其具有殺傷力強、短平快等諸多優點，因而被廣大鋼格板企業所普遍看好和采用，對于價格戰，很多人往往存在著誤區，一提到價格戰，意識當中就認為是拼價格，具體到怎樣拼價格以及通過價格戰來達到什么樣目的，很多人更是知其然，但不知其所以然。因此，要更好地運用價格戰來服務于市場與企業，就必須消除對價格戰的片面理解和認識，從而建立一套合理、科學的評議價格戰的評判體系。
價格戰是一種市場“工具”，作為“工具”來說，它沒有好、壞之分，不同鋼格板廠家、不同目的的不同運用，其所產生的結果和效果也截然不同甚至大相徑庭。但什么是好的價格戰，什么是不好的價格戰呢？筆者認為，凡是有助于環境凈化、有益于鋼格板行業發展、有利于鋼格板企業競爭以及戰略實現以達到共贏的價格戰都是好的價格戰，相反，那些低價傾銷、投機取巧、擾亂市場秩序、毫無戰略意義的價格戰便是不好的價格戰。
對于價格戰，無論是發起者、參與者還是規避者，都應該根據具體情況采取不同的策略，而不是盲目地降價或不降價。在鋼格板企業要遭遇或將要遭遇價格戰時，首先要充分了解競爭對手的能力、動機及策略，這樣會使企業對對手的降價進行有效的反應；其次對鋼格板消費者行為的研究能使企業避免價格戰的爆發；最后要說的是鋼格板企業應對短期損失與長期得益進行權衡，必要之時應該進行防守并承受一定的損失，以保住應有的市場領地以求得長遠發展。
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